原発事故は人災(武田教授)
目標とか計画というのは、大事なものである。ある本に以下のような記述があった。
「ロールス・ロイス社の有名なファン・ジェットエンジン・RB211の開発計画・・(中略)このエンジンは複合材料の試用、三軸同軸などの画期的設計であるが、その完成が・・(予定通り)進まなかったため、遂にロールス・ロイス社が倒産におちいり、さらにこれを装着する予定のロッキード社の大型ジェット機トライスターの完成が大幅に遅れ、その売り込みのために、いわゆる黒い資金が必要にまでなって、ある国の宰相がその地位を追われるほどの事件に発展したのである。日程計画が如何に重要な問題であるかが理解できよう」
田中角栄総理がその座を追われたのは、ジェットエンジン・RB211の開発が予定通りじゃなかったからなのか(笑)
・・それはさておき、目標を立てるということを考えていくと、「結局あなた、どうしたいの?」と、自らに問われる結果になる。計画は、まず目標を立て、それに対してどうしていくのか、を定めるものだから、目標が定まらないと計画のたてようがない。
しかし、裏返して言えば、目標さえ立てて、それを遂行する意志さえあれば、あとは技術論と根性だけの世界である。
目標を立てようと思っても、なかなかうまい案がうかばないのは、無意識にその投入する努力なるものが要求するものについて、うっすらわかっているからじゃないか、ということは言えると思う。
ふむ、トップダウン(計画→実施)がダメだというなら、ボトムアップ(実施→計画)から考えてみるまでよ!という発想の転換に成功したので、毎日行わなければならない処理を逆に割り出して、もっとも少ない努力で、今の生活を維持する。順次、さらに改善、目標、みたいなものが見つかったのであれば、それを取り入れていけばいい。
PDCAサイクル。あとは単に欲望の世界ってことで。それを充実させよう。
100 Years in 10 Minutes (1911 - 2011 in 10 Minutes) (by derDon1234)
2012年が怖い…。
新年あけましておめでとうございます。本年も、よろしくお願い申し上げます。
先日、最初の初詣の帰りに、家族と銀座方面を歩いていたら、歌舞伎座が工事中だったのを見つけたのだけど、いくらか催しのなかに、「め組の喧嘩」というのがあって、よく考えてみたら、この舞台は、職場の近くの芝大神宮だったことを思い出した。
思い出したついでに、後日、寄らせていただき、仕事がうまくいきますように、とお参りさせていただきました。
かなり歴史ある神社みたいで、人もいっぱい並んでいる感じ。御利益がありそうです。
(1/4の昼間で、この状態。写真はクリックすると、ちょっとだけ大きくなります。)
Carrier IQ Part #2 (by TrevorEckhart)
今年は大ニュースが続くのだけど、地味に大ニュースだと思ったのは、例のCarrierIQ問題。
ほぼすべてのAndroid携帯端末に、その使用者が何をやってるのか、がユーザの同意もなく、とあるサーバに筒抜けに送られる仕組み、であって、さらにiPhoneも、どうも怪しいんじゃないか?、という、この事件。
英語がわかんなくても、11:30ぐらいから、電話をかけるボタンを押したとき。そのデータが、実際にCarrierIQのサーバに送られるところは、( ^ω^)おっ という感じである。
もうプライバシーなんてない時代なんだなと気持ちもあるんだけど、一方で、こういうことがすぐばれちゃう、というところがみそでもある。
つまり、情報をスパイしようという風に思う方の秘密も守れなくなって、みんな仲良く裸になっちゃう、そんな時代に近づきつつあるのかもしれない。